?培訓師如何做好培訓工作？可以采取以下三種措施：

　　1、制定符合企業(yè)實際情況的員工培訓規(guī)劃。

　　企業(yè)發(fā)展就必須高度重視員工培訓工作在企業(yè)生產中的地位，全力以赴抓好員工培訓工作。培訓的首要問題是要解決培訓的目標必須符合企業(yè)當前、長遠發(fā)展目標，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標而服務企業(yè)要針對行業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，廣泛搜集信息，把握國家政策、行業(yè)生產、技術、經營等方面的趨勢，認真研究與部署培訓的規(guī)劃，通過建立員工個人信息庫，準確了解員工基本技能、專業(yè)素質等個人背景資料，對培訓活動實施程序化管理，幫助每名員工進行職業(yè)規(guī)劃設計，制定出切實符合企業(yè)長遠發(fā)展目標的員工培訓規(guī)劃，并遵循實用原則，既考慮當前問題，又要兼顧長遠發(fā)展，確保培訓的整體效果。

　　2、員工培訓的內容要從工作的實際需要出發(fā)。

　　員工培訓的內容要堅持以工作的實際需要為出發(fā)點，與崗位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合，應讓其在接受培訓過程中，不斷有親自動手實踐的機會，以增強其對培訓內容的理解。而對于中高層次管理人員和技術人員的培訓，則應注重培訓方式的靈活性與挑戰(zhàn)新，從而增強其團隊協作能力、概念形成能力的培養(yǎng)。培訓內容以傳授本領域的新知識、新技術為主，使任職者通過培訓，提高素質，適應更深層次的要求。在綜合素質的培訓上，企業(yè)應著重圍繞管理理論、團隊精神、職業(yè)道德及工作創(chuàng)新等方面，以加強理論知識為補充，增強培訓工作的針對性和持續(xù)性，達到實現解決當前問題的目的，不斷促進員工自我完善。

　　3、不斷改進員工培訓工作。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的競爭，員工培訓已成為開發(fā)人力資源的最基本的途徑和手段。然而由于不少企業(yè)覺得培訓浪費人力、物力、財力，效果不大，或者即使開展了培訓工作，培訓方式也沒有創(chuàng)新，導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣、培訓較難取得效果。因此，要想真正做好員工培訓工作，就必須轉變這種觀念，認識到加強員工培訓的必要性，通過運用先進的培訓理念和方法，著力提升培訓效果，不斷改進員工培訓工作，提升人力資源管理效率。